Naturrestaurering AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 27 145 000 | 19 958 000 | 18 440 000 | 17 114 000 | 13 013 000 | 7 772 000 |
|
|
| Driftsresultat | 5 496 000 | 4 475 000 | 3 918 000 | 4 309 000 | 2 141 000 | 2 063 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 5 629 000 | 4 583 000 | 3 973 000 | 4 308 000 | 2 140 000 | 2 062 000 |
|
|
| Årsresultat | 4 390 000 | 3 575 000 | 3 097 000 | 3 360 000 | 1 669 000 | 1 608 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 60 000 | 82 000 | 109 000 | 5 000 | 5 000 | 6 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 17 033 000 | 12 476 000 | 11 419 000 | 9 227 000 | 6 022 000 | 4 772 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 6 035 000 | 4 145 000 | 3 070 000 | 4 974 000 | 1 613 000 | 2 144 000 |
|
|
| Sum gjeld | 11 058 000 | 8 414 000 | 8 458 000 | 4 258 000 | 4 414 000 | 2 634 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 38,0% | 38,1% | 38,4% | 56,5% | 39,7% | |||
| Resultat av driften i % | 20,2% | 22,4% | 21,2% | 25,2% | 16,5% | 26,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,5 | 1,5 | 1,4 | 2,2 | 1,4 | 1,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 35,3% | 33,0% | 26,6% | 53,9% | 26,8% | 44,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
