Naturbygg Entreprenør AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 10 863 000 | 7 814 000 | 21 203 000 | 7 984 000 | 6 993 000 | 7 997 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 307 000 | -47 000 | 1 450 000 | 744 000 | 109 000 | 329 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 264 000 | -57 000 | 1 124 000 | 553 000 | 50 000 | 243 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 095 000 | -57 000 | 1 124 000 | 553 000 | 50 000 | 243 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 156 000 | 0 | 131 000 | 24 000 | 61 000 | 91 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 593 000 | 1 599 000 | 2 041 000 | 7 323 000 | 1 238 000 | 1 725 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 331 000 | 236 000 | 482 000 | -643 000 | -1 196 000 | -1 246 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 418 000 | 1 363 000 | 1 690 000 | 7 990 000 | 2 495 000 | 3 062 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 60,9% | -1,9% | 30,8% | 18,4% | 7,3% | |||
| Resultat av driften i % | 12,0% | -0,6% | 6,8% | 9,3% | 1,6% | 4,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,2 | 1,3 | 1,3 | 4,1 | 1,2 | 1,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 48,4% | 14,8% | 22,2% | -8,8% | -92,1% | -68,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 948 000 | 786 000 | 767 000 | 674 000 | 520 000 | 511 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
