Nattlandsveien 152 AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 720 000 | 1 654 000 | 1 588 000 | 1 511 000 | 1 462 000 | 1 435 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 403 000 | 1 344 000 | 1 287 000 | 1 246 000 | 1 179 000 | 1 119 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 411 000 | 1 304 000 | 1 234 000 | 1 050 000 | 1 015 000 | 975 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 060 000 | 977 000 | 922 000 | 779 000 | 751 000 | 720 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 7 239 000 | 7 459 000 | 7 679 000 | 7 899 000 | 8 119 000 | 8 339 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 824 000 | 2 752 000 | 2 747 000 | 1 475 000 | 4 050 000 | 3 021 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 7 543 000 | 7 483 000 | 7 406 000 | 7 323 000 | 6 544 000 | 6 573 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 521 000 | 2 729 000 | 3 020 000 | 2 051 000 | 5 625 000 | 4 787 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 16,0% | 14,1% | 13,3% | 11,6% | 10,1% | |||
| Resultat av driften i % | 81,6% | 81,3% | 81,0% | 82,5% | 80,6% | 78,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,3 | 2,1 | 2,2 | 4,4 | 3,7 | 6,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 83,2% | 73,3% | 71,0% | 78,1% | 53,8% | 57,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
