Nattklubb AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 21 356 000 | 26 767 000 | 26 138 000 | 7 294 000 | 4 801 000 | 12 304 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 405 000 | 5 291 000 | 7 752 000 | 135 000 | -433 000 | 2 385 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 421 000 | 5 311 000 | 7 740 000 | 98 000 | -479 000 | 2 317 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 953 000 | 3 723 000 | 6 001 000 | 73 000 | -375 000 | 1 767 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 717 000 | 2 868 000 | 4 045 000 | 5 098 000 | 6 297 000 | 6 960 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 7 367 000 | 10 233 000 | 9 683 000 | 4 124 000 | 1 113 000 | 3 042 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 267 000 | 109 000 | 109 000 | 1 578 000 | 1 505 000 | 1 880 000 |
|
|
| Sum gjeld | 8 816 000 | 12 991 000 | 13 619 000 | 7 644 000 | 5 904 000 | 8 121 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 21,9% | 39,8% | 67,6% | 1,7% | -5,0% | |||
| Resultat av driften i % | 11,3% | 19,8% | 29,7% | 1,9% | -9,0% | 19,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,8 | 0,8 | 0,7 | 1,2 | 0,7 | 0,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 2,9% | 0,8% | 0,8% | 17,1% | 20,3% | 18,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 278 000 | 614 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
