Narvik Blikk Chr Føre AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 11 492 000 | 12 327 000 | 8 097 000 | 5 330 000 | 6 434 000 | 7 886 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 004 000 | 1 601 000 | 1 396 000 | 392 000 | 890 000 | 1 300 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 619 000 | 1 506 000 | 1 410 000 | 370 000 | 893 000 | 1 318 000 |
|
|
| Årsresultat | 482 000 | 1 172 000 | 1 099 000 | 289 000 | 697 000 | 1 028 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 7 180 000 | 7 477 000 | 288 000 | 158 000 | 320 000 | 439 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 724 000 | 3 814 000 | 4 171 000 | 3 742 000 | 5 078 000 | 5 959 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 4 048 000 | 3 565 000 | 2 394 000 | 2 471 000 | 2 482 000 | 2 186 000 |
|
|
| Sum gjeld | 7 857 000 | 7 726 000 | 2 066 000 | 1 430 000 | 2 916 000 | 4 212 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 8,7% | 20,5% | 34,3% | 8,6% | 15,4% | |||
| Resultat av driften i % | 8,7% | 13,0% | 17,2% | 7,4% | 13,8% | 16,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,5 | 1,7 | 2,8 | 4,9 | 3,2 | 2,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 34,0% | 31,6% | 53,7% | 63,3% | 46,0% | 34,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 619 000 | 710 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
