Narvik Bedriftshelsetjeneste SA
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 8 830 000 | 8 575 000 | 7 523 000 | 8 231 000 | 8 279 000 | 6 589 000 |
|
|
| Driftsresultat | -87 000 | 762 000 | 54 000 | 430 000 | 1 696 000 | 460 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 122 000 | 890 000 | 91 000 | 435 000 | 1 709 000 | 489 000 |
|
|
| Årsresultat | 122 000 | 890 000 | 91 000 | 435 000 | 1 709 000 | 489 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 066 000 | 747 000 | 740 000 | 894 000 | 597 000 | 283 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 7 259 000 | 7 374 000 | 6 392 000 | 6 203 000 | 6 026 000 | 4 538 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 7 176 000 | 7 054 000 | 6 164 000 | 6 073 000 | 5 638 000 | 3 929 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 149 000 | 1 067 000 | 969 000 | 1 024 000 | 985 000 | 893 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 1,5% | 11,7% | 1,3% | 6,3% | 29,9% | |||
| Resultat av driften i % | -1,0% | 8,9% | 0,7% | 5,2% | 20,5% | 7,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 6,3 | 6,9 | 6,6 | 6,1 | 6,1 | 5,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 86,2% | 86,9% | 86,4% | 85,6% | 85,1% | 81,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 878 000 | 878 000 | 796 000 | 821 000 | 793 000 | 726 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
