Narviga 9 AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 5 668 000 | 5 630 000 | 5 587 000 | 5 134 000 | 4 917 000 | 4 701 000 |
|
|
| Driftsresultat | 3 129 000 | 3 034 000 | 2 738 000 | 2 292 000 | 2 662 000 | 2 248 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 533 000 | 882 000 | 1 710 000 | 1 612 000 | 1 882 000 | 1 352 000 |
|
|
| Årsresultat | 416 000 | 688 000 | 1 334 000 | 1 257 000 | 1 468 000 | 1 055 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 43 769 000 | 45 000 000 | 46 234 000 | 47 473 000 | 48 255 000 | 49 466 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 777 000 | 2 368 000 | 851 000 | 6 773 000 | 6 846 000 | 837 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 5 096 000 | 4 680 000 | 14 992 000 | 14 958 000 | 18 000 000 | 16 532 000 |
|
|
| Sum gjeld | 40 450 000 | 42 687 000 | 32 094 000 | 39 288 000 | 37 101 000 | 33 772 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 6,9% | 6,5% | 5,4% | 4,2% | 5,1% | |||
| Resultat av driften i % | 55,2% | 53,9% | 49,0% | 44,6% | 54,1% | 47,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,4 | 1,5 | 1,1 | 1,0 | 2,0 | 0,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 11,2% | 9,9% | 31,8% | 27,6% | 32,7% | 32,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
