Nannestad gata 6 Borettslag
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 803 000 | 1 734 000 | 1 486 000 | 1 155 000 | 1 213 000 | 1 503 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 015 000 | 1 007 000 | -3 352 000 | 277 000 | 534 000 | 1 121 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 125 000 | 238 000 | -3 785 000 | 23 000 | 264 000 | 788 000 |
|
|
| Årsresultat | 125 000 | 238 000 | -3 785 000 | 23 000 | 264 000 | 788 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 32 030 000 | 32 030 000 | 32 030 000 | 32 030 000 | 32 030 000 | 32 030 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 693 000 | 1 898 000 | 1 997 000 | 6 229 000 | 65 000 | 199 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -2 977 000 | -3 102 000 | -3 340 000 | 445 000 | 422 000 | 158 000 |
|
|
| Sum gjeld | 36 699 000 | 37 030 000 | 37 366 000 | 37 814 000 | 31 672 000 | 32 072 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 3,2% | 3,2% | -9,2% | 0,8% | 1,7% | |||
| Resultat av driften i % | 56,3% | 58,1% | -225,6% | 24,0% | 44,0% | 74,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 169,3 | 65,4 | 76,8 | 444,9 | 2,7 | 9,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | -8,8% | -9,1% | -9,8% | 1,2% | 1,3% | 0,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
