Namsos Handelspark AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 863 000 | 2 678 000 | 3 423 000 | 4 356 000 | 4 807 000 | 4 474 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 443 000 | 1 245 000 | 816 000 | 2 554 000 | 2 833 000 | 2 660 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 31 000 | -32 000 | -120 000 | 1 935 000 | 2 118 000 | 1 820 000 |
|
|
| Årsresultat | -49 000 | -89 000 | -147 000 | 1 470 000 | 1 627 000 | 1 412 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 24 320 000 | 25 468 000 | 26 616 000 | 27 773 000 | 28 930 000 | 30 087 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 525 000 | 1 447 000 | 1 113 000 | 2 634 000 | 4 388 000 | 3 704 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 905 000 | 2 238 000 | 2 530 000 | 2 677 000 | 4 208 000 | 6 581 000 |
|
|
| Sum gjeld | 23 940 000 | 24 676 000 | 25 199 000 | 27 730 000 | 29 111 000 | 27 211 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 5,8% | 4,7% | 2,9% | 8,0% | 8,5% | |||
| Resultat av driften i % | 50,4% | 46,5% | 23,8% | 58,6% | 58,9% | 59,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,9 | 3,6 | 2,5 | 0,7 | 0,9 | 2,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 7,4% | 8,3% | 9,1% | 8,8% | 12,6% | 19,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
