Nærsnes Kystbarnehage AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 19 259 000 | 17 631 000 | 17 226 000 | 16 572 000 | 16 728 000 | 16 502 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 135 000 | 22 000 | 366 000 | -360 000 | 362 000 | 360 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 785 000 | -364 000 | 12 000 | -697 000 | 23 000 | 35 000 |
|
|
| Årsresultat | 785 000 | -364 000 | 12 000 | -697 000 | 23 000 | 35 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 5 670 000 | 6 340 000 | 6 984 000 | 7 290 000 | 7 962 000 | 8 612 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 839 000 | 4 722 000 | 4 683 000 | 4 643 000 | 4 764 000 | 4 347 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 558 000 | 1 773 000 | 2 137 000 | 2 125 000 | 2 822 000 | 2 799 000 |
|
|
| Sum gjeld | 8 950 000 | 9 289 000 | 9 529 000 | 9 807 000 | 9 903 000 | 10 161 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 12,3% | 1,7% | 3,6% | -2,8% | 3,1% | |||
| Resultat av driften i % | 5,9% | 0,1% | 2,1% | -2,2% | 2,2% | 2,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,5 | 1,9 | 1,9 | 1,9 | 2,1 | 1,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 22,2% | 16,0% | 18,3% | 17,8% | 22,2% | 21,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 860 000 | 762 000 | 736 000 | 749 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
