Næringsbygg Heiane AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 489 000 | 2 353 000 | 2 241 000 | 2 213 000 | 2 188 000 | 2 144 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 791 000 | 1 696 000 | 1 594 000 | 1 575 000 | 1 570 000 | 1 528 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 048 000 | 951 000 | 1 105 000 | 1 191 000 | 1 102 000 | 808 000 |
|
|
| Årsresultat | 817 000 | 742 000 | 862 000 | 929 000 | 859 000 | 631 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 14 336 000 | 14 857 000 | 15 378 000 | 15 899 000 | 16 420 000 | 16 941 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 940 000 | 1 088 000 | 1 448 000 | 3 694 000 | 1 430 000 | 420 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 659 000 | 1 724 000 | 1 770 000 | 1 796 000 | 1 800 000 | 1 780 000 |
|
|
| Sum gjeld | 13 618 000 | 14 222 000 | 15 056 000 | 17 797 000 | 16 050 000 | 15 580 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 11,9% | 10,4% | 8,8% | 8,4% | 9,0% | |||
| Resultat av driften i % | 72,0% | 72,1% | 71,1% | 71,2% | 71,8% | 71,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,7 | 0,9 | 1,1 | 1,1 | 0,8 | 0,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 10,9% | 10,8% | 10,5% | 9,2% | 10,1% | 10,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
