Næridsrød II Borettslag
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 950 000 | 1 653 000 | 1 482 000 | 1 404 000 | 1 384 000 | 1 330 000 |
|
|
| Driftsresultat | 803 000 | 578 000 | 412 000 | 529 000 | 395 000 | -7 162 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 297 000 | 160 000 | 182 000 | 311 000 | 148 000 | -7 395 000 |
|
|
| Årsresultat | 297 000 | 160 000 | 182 000 | 311 000 | 148 000 | -7 395 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 862 000 | 2 877 000 | 2 766 000 | 2 766 000 | 2 766 000 | 2 766 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 865 000 | 730 000 | 933 000 | 1 025 000 | 1 080 000 | 1 429 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -5 943 000 | -6 239 000 | -6 400 000 | -6 582 000 | -6 893 000 | -7 040 000 |
|
|
| Sum gjeld | 9 669 000 | 9 846 000 | 10 099 000 | 10 373 000 | 10 739 000 | 11 236 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 22,9% | 16,8% | 11,5% | 14,1% | 10,1% | |||
| Resultat av driften i % | 41,2% | 35,0% | 27,8% | 37,7% | 28,5% | -538,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 123,6 | 45,6 | 31,1 | 10,4 | ||||
| Egenkapitalandel i % | -159,5% | -173,0% | -173,0% | -173,6% | -179,2% | -167,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
