N. Munkhaugen AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 13 000 | 143 000 | 1 326 000 | 4 556 000 | 0 | 0 |
|
|
| Driftsresultat | -282 000 | -8 000 000 | -892 000 | -5 185 000 | -79 000 | -105 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 24 956 000 | 47 886 000 | 99 131 000 | 70 142 000 | 65 421 000 | 62 724 000 |
|
|
| Årsresultat | 24 801 000 | 47 632 000 | 91 968 000 | 70 476 000 | 65 006 000 | 62 271 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 3 429 000 | 6 121 000 | 20 593 000 | 17 852 000 | 313 000 | 313 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 65 740 000 | 95 948 000 | 191 344 000 | 86 443 000 | 58 213 000 | 42 745 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 366 000 | 65 000 | 34 333 000 | 71 465 000 | 39 505 000 | 29 999 000 |
|
|
| Sum gjeld | 68 803 000 | 102 004 000 | 177 605 000 | 32 830 000 | 19 020 000 | 13 058 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 29,2% | 31,9% | 63,2% | 86,2% | 128,8% | |||
| Resultat av driften i % | -2169,2% | -5594,4% | -67,3% | -113,8% | ||||
| Likviditetsgrad 1 | 1,0 | 0,9 | 1,1 | 2,6 | 3,1 | 3,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 0,5% | 0,1% | 16,2% | 68,5% | 67,5% | 69,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
