Myrvik Maskinutleie AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 11 113 000 | 10 115 000 | 10 525 000 | 9 455 000 | 9 900 000 | 7 762 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 012 000 | 1 273 000 | 1 313 000 | 584 000 | 1 181 000 | 144 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 926 000 | 1 149 000 | 1 228 000 | 468 000 | 1 059 000 | 71 000 |
|
|
| Årsresultat | 721 000 | 896 000 | 956 000 | 365 000 | 826 000 | 55 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 330 000 | 3 159 000 | 3 028 000 | 3 681 000 | 4 423 000 | 1 929 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 248 000 | 4 655 000 | 4 813 000 | 3 237 000 | 3 646 000 | 3 459 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 5 343 000 | 4 622 000 | 4 376 000 | 3 421 000 | 3 656 000 | 2 830 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 235 000 | 3 193 000 | 3 465 000 | 3 497 000 | 4 413 000 | 2 559 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 13,2% | 16,3% | 17,9% | 7,8% | 17,8% | |||
| Resultat av driften i % | 9,1% | 12,6% | 12,5% | 6,2% | 11,9% | 1,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,8 | 3,3 | 3,0 | 3,5 | 3,5 | 3,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 70,5% | 59,2% | 55,8% | 49,5% | 45,3% | 52,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 899 000 | 768 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
