Myrvegen 85 AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 6 045 000 | 6 148 000 | 5 548 000 | 5 204 000 | 5 101 000 | 5 120 000 |
|
|
| Driftsresultat | 4 249 000 | 5 113 000 | 4 685 000 | 4 299 000 | 3 605 000 | 3 448 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 861 000 | 4 052 000 | 3 684 000 | 2 998 000 | 2 349 000 | 2 106 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 235 000 | 3 160 000 | 2 873 000 | 2 339 000 | 1 832 000 | 1 643 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 29 626 000 | 30 039 000 | 30 453 000 | 30 866 000 | 52 581 000 | 53 302 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 226 000 | 190 000 | 7 000 | 99 000 | 569 000 | 1 552 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 8 835 000 | 8 672 000 | 8 511 000 | 5 638 000 | 3 300 000 | 3 591 000 |
|
|
| Sum gjeld | 21 018 000 | 21 557 000 | 21 948 000 | 25 327 000 | 49 849 000 | 51 263 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 14,2% | 16,9% | 15,4% | 10,4% | 7,4% | |||
| Resultat av driften i % | 70,3% | 83,2% | 84,4% | 82,6% | 70,7% | 67,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,1 | 0,0 | 0,0 | 0,1 | 0,2 | 0,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 29,6% | 28,7% | 27,9% | 18,2% | 6,2% | 6,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
