Myre Bedriftsbarnehage AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 9 453 000 | 9 513 000 | 8 452 000 | 7 810 000 | 7 609 000 | 7 280 000 |
|
|
| Driftsresultat | 950 000 | 821 000 | 1 609 000 | 1 167 000 | 978 000 | -15 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 095 000 | 883 000 | 1 611 000 | 1 167 000 | 980 000 | -8 000 |
|
|
| Årsresultat | 839 000 | 685 000 | 1 255 000 | 911 000 | 764 000 | -6 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 122 000 | 1 249 000 | 1 179 000 | 1 250 000 | 1 363 000 | 1 543 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 461 000 | 5 579 000 | 4 297 000 | 2 627 000 | 2 539 000 | 1 246 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 551 000 | 4 211 000 | 3 526 000 | 2 271 000 | 2 361 000 | 1 596 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 032 000 | 2 616 000 | 1 950 000 | 1 606 000 | 1 541 000 | 1 193 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 16,3% | 14,4% | 34,5% | 30,0% | 29,3% | |||
| Resultat av driften i % | 10,0% | 8,6% | 19,0% | 14,9% | 12,9% | -0,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,9 | 2,2 | 2,4 | 1,8 | 1,9 | 1,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 53,9% | 61,7% | 64,4% | 58,6% | 60,5% | 57,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 609 000 | 598 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
