Myrbostad Bygg & Anlegg AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 14 404 000 | 16 768 000 | 16 373 000 | 17 753 000 | 11 291 000 | 16 782 000 |
|
|
| Driftsresultat | -2 188 000 | 779 000 | 257 000 | 1 142 000 | 271 000 | 955 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -2 447 000 | 550 000 | 51 000 | 890 000 | 138 000 | 843 000 |
|
|
| Årsresultat | -2 252 000 | 429 000 | 39 000 | 693 000 | 112 000 | 649 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 300 000 | 4 040 000 | 3 609 000 | 4 756 000 | 4 103 000 | 1 945 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 603 000 | 2 814 000 | 2 302 000 | 2 711 000 | 1 546 000 | 2 304 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 809 000 | 3 061 000 | 2 632 000 | 2 450 000 | 1 758 000 | 1 646 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 094 000 | 3 793 000 | 3 279 000 | 5 016 000 | 3 891 000 | 2 604 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -37,2% | 12,2% | 4,0% | 17,4% | 5,7% | |||
| Resultat av driften i % | -15,2% | 4,6% | 1,6% | 6,4% | 2,4% | 5,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,5 | 1,7 | 1,6 | 1,4 | 1,2 | 1,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 16,5% | 44,7% | 44,5% | 32,8% | 31,1% | 38,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 540 000 | 580 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
