Myran Snekkeri AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 8 683 000 | 6 320 000 | 10 235 000 | 11 047 000 | 13 538 000 | 5 374 000 |
|
|
| Driftsresultat | 553 000 | 803 000 | 1 088 000 | -1 370 000 | 859 000 | -636 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 537 000 | 782 000 | 952 000 | -1 475 000 | 800 000 | -672 000 |
|
|
| Årsresultat | 419 000 | 610 000 | 742 000 | -1 150 000 | 624 000 | -413 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 447 000 | 854 000 | 1 161 000 | 3 141 000 | 2 224 000 | 1 364 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 340 000 | 1 410 000 | 898 000 | 1 254 000 | 3 706 000 | 907 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 686 000 | 767 000 | 157 000 | -585 000 | 565 000 | -59 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 101 000 | 1 496 000 | 1 902 000 | 4 980 000 | 5 365 000 | 2 329 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 27,3% | 37,1% | 33,7% | -26,5% | 20,9% | |||
| Resultat av driften i % | 6,4% | 12,7% | 10,6% | -12,4% | 6,3% | -11,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,5 | 1,1 | 0,5 | 0,4 | 1,1 | 0,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 38,4% | 33,9% | 7,6% | -13,3% | 9,5% | -2,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 625 000 | 607 000 | 613 000 | 653 000 | 558 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
