Myklaberget Borettslag
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 468 000 | 2 783 000 | 2 796 000 | 2 783 000 | 2 781 000 | 2 781 000 |
|
|
| Driftsresultat | -1 733 000 | 540 000 | -7 000 | 924 000 | 836 000 | 145 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -1 812 000 | 521 000 | -29 000 | 869 000 | 730 000 | 80 000 |
|
|
| Årsresultat | -1 812 000 | 521 000 | -29 000 | 869 000 | 730 000 | 80 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 40 142 000 | 40 145 000 | 40 149 000 | 40 152 000 | 40 120 000 | 40 120 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 793 000 | 6 814 000 | 6 560 000 | 6 771 000 | 6 397 000 | 5 818 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 22 527 000 | 24 339 000 | 23 818 000 | 23 847 000 | 22 978 000 | 22 249 000 |
|
|
| Sum gjeld | 22 409 000 | 22 621 000 | 22 890 000 | 23 076 000 | 23 539 000 | 23 690 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -3,3% | 1,6% | 0,1% | 2,0% | 1,8% | |||
| Resultat av driften i % | -50,0% | 19,4% | -0,3% | 33,2% | 30,1% | 5,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 6,6 | 10,7 | 11,3 | 17,5 | 14,0 | 23,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 50,1% | 51,8% | 51,0% | 50,8% | 49,4% | 48,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
