Must Invest AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 0 | 0 | 0 | 0 | 268 000 | 0 |
|
|
| Driftsresultat | -409 000 | -447 000 | -599 000 | -299 000 | 60 000 | -271 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 24 913 000 | 145 633 000 | 238 675 000 | 561 400 000 | 124 852 000 | 110 674 000 |
|
|
| Årsresultat | 16 039 000 | 138 211 000 | 234 595 000 | 556 004 000 | 124 417 000 | 109 347 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 396 000 | 396 000 | 396 000 | 290 321 000 | 218 386 000 | 162 607 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 691 737 000 | 3 685 127 000 | 3 549 501 000 | 3 132 086 000 | 2 163 685 000 | 2 071 169 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 605 338 000 | 3 633 470 000 | 3 539 889 000 | 3 311 222 000 | 2 246 876 000 | 2 122 963 000 |
|
|
| Sum gjeld | 86 796 000 | 52 053 000 | 10 008 000 | 111 185 000 | 135 195 000 | 110 813 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 0,7% | 4,0% | 6,8% | 19,5% | 5,5% | |||
| Resultat av driften i % | 22,4% | |||||||
| Likviditetsgrad 1 | 42,5 | 70,8 | 354,7 | 28,2 | 16,0 | 18,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 97,6% | 98,6% | 99,7% | 96,8% | 94,3% | 95,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
