Murmester Svela AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 10 162 000 | 7 455 000 | 8 331 000 | 6 622 000 | 7 614 000 | 7 161 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 385 000 | 595 000 | 1 154 000 | 618 000 | 1 117 000 | 1 368 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 453 000 | 652 000 | 1 218 000 | 765 000 | 1 173 000 | 1 493 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 133 000 | 508 000 | 949 000 | 616 000 | 914 000 | 1 174 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 904 000 | 2 693 000 | 2 807 000 | 1 860 000 | 2 265 000 | 1 982 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 096 000 | 2 828 000 | 1 338 000 | 3 429 000 | 2 663 000 | 2 538 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 4 341 000 | 3 208 000 | 2 699 000 | 3 924 000 | 3 808 000 | 3 394 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 659 000 | 2 313 000 | 1 446 000 | 1 365 000 | 1 120 000 | 1 127 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 25,4% | 13,5% | 27,5% | 15,0% | 24,9% | |||
| Resultat av driften i % | 13,6% | 8,0% | 13,9% | 9,3% | 14,7% | 19,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,1 | 1,2 | 0,9 | 2,5 | 2,4 | 2,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 72,4% | 58,1% | 65,1% | 74,2% | 77,3% | 75,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 683 000 | 737 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
