Murmester Rune Kristiansen AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 9 165 000 | 12 079 000 | 11 099 000 | 8 240 000 | 8 069 000 | 6 981 000 |
|
|
| Driftsresultat | 534 000 | 1 404 000 | 1 420 000 | 858 000 | 149 000 | -280 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 537 000 | 1 394 000 | 1 406 000 | 842 000 | 125 000 | -310 000 |
|
|
| Årsresultat | 416 000 | 1 087 000 | 1 097 000 | 656 000 | 97 000 | -243 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 163 000 | 249 000 | 156 000 | 253 000 | 462 000 | 623 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 950 000 | 4 083 000 | 4 153 000 | 2 805 000 | 2 560 000 | 2 048 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 878 000 | 1 462 000 | 1 375 000 | 1 279 000 | 1 123 000 | 1 026 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 235 000 | 2 870 000 | 2 933 000 | 1 779 000 | 1 899 000 | 1 646 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 14,5% | 32,5% | 38,5% | 28,2% | 5,2% | |||
| Resultat av driften i % | 5,8% | 11,6% | 12,8% | 10,4% | 1,8% | -4,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,4 | 1,4 | 1,5 | 1,8 | 1,7 | 1,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 60,3% | 33,8% | 31,9% | 41,8% | 37,2% | 38,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 183 000 | 1 090 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
