Murmester Knut Guttorm AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 11 038 000 | 11 541 000 | 13 842 000 | 18 368 000 | 13 962 000 | 16 159 000 |
|
|
| Driftsresultat | 474 000 | -336 000 | 494 000 | 1 318 000 | 1 172 000 | 1 526 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 637 000 | -244 000 | 517 000 | 1 314 000 | 1 212 000 | 1 529 000 |
|
|
| Årsresultat | 521 000 | -244 000 | 407 000 | 1 002 000 | 937 000 | 1 189 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 270 000 | 366 000 | 529 000 | 311 000 | 553 000 | 776 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 7 081 000 | 7 549 000 | 8 207 000 | 7 998 000 | 8 563 000 | 7 153 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 6 138 000 | 5 618 000 | 5 862 000 | 6 455 000 | 7 453 000 | 6 516 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 214 000 | 2 297 000 | 2 874 000 | 1 854 000 | 1 663 000 | 1 412 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 8,3% | -2,9% | 6,1% | 15,4% | 14,2% | |||
| Resultat av driften i % | 4,3% | -2,9% | 3,6% | 7,2% | 8,4% | 9,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 5,8 | 3,3 | 3,1 | 4,3 | 5,1 | 5,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 83,5% | 71,0% | 67,1% | 77,7% | 81,8% | 82,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 349 000 | 1 194 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
