Murmester Jan Petersen AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 16 246 000 | 13 620 000 | 9 946 000 | 9 641 000 | 10 453 000 | 9 301 000 |
|
|
| Driftsresultat | 694 000 | 1 295 000 | -291 000 | 13 000 | 261 000 | -943 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 598 000 | 1 268 000 | -342 000 | 368 000 | 240 000 | -973 000 |
|
|
| Årsresultat | 465 000 | 992 000 | -271 000 | 369 000 | 190 000 | -752 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 142 000 | 1 146 000 | 1 516 000 | 1 055 000 | 1 170 000 | 1 287 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 528 000 | 4 065 000 | 2 478 000 | 3 065 000 | 2 519 000 | 2 507 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 601 000 | 2 135 000 | 1 144 000 | 1 415 000 | 1 546 000 | 1 356 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 069 000 | 3 077 000 | 2 851 000 | 2 704 000 | 2 143 000 | 2 438 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 11,7% | 29,3% | -7,1% | 10,2% | 7,3% | |||
| Resultat av driften i % | 4,3% | 9,5% | -2,9% | 0,1% | 2,5% | -10,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,4 | 1,9 | 1,4 | 1,6 | 2,0 | 1,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 39,0% | 41,0% | 28,6% | 34,4% | 41,9% | 35,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 547 000 | 680 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
