Munti Magic AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 218 000 | 2 250 000 | 4 423 000 | 573 000 | 246 000 | 413 000 |
|
|
| Driftsresultat | -964 000 | -1 988 000 | -1 311 000 | -1 557 000 | -380 000 | -114 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -1 116 000 | -1 990 000 | -1 399 000 | -1 574 000 | -406 000 | -129 000 |
|
|
| Årsresultat | -2 730 000 | -1 513 000 | -989 000 | -1 123 000 | -299 000 | 40 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 865 000 | 2 656 000 | 1 665 000 | 1 520 000 | 1 334 000 | 1 147 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 803 000 | 1 864 000 | 2 735 000 | 3 786 000 | 574 000 | 849 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -605 000 | 2 124 000 | 3 637 000 | 4 626 000 | 1 002 000 | 1 301 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 274 000 | 2 395 000 | 763 000 | 680 000 | 906 000 | 695 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -30,8% | -43,2% | -26,6% | -43,1% | -19,3% | |||
| Resultat av driften i % | -442,2% | -88,4% | -29,6% | -271,7% | -154,5% | -27,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,5 | 3,6 | 5,9 | 13,5 | 1,4 | 4,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | -36,2% | 47,0% | 82,7% | 87,2% | 52,5% | 65,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 543 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
