Munkedamsveien 37 AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 809 000 | 809 000 | 809 000 | 809 000 | 809 000 | 656 000 |
|
|
| Driftsresultat | -146 000 | -2 049 000 | -839 000 | -197 000 | -114 000 | -287 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -146 000 | -2 049 000 | -843 000 | -199 000 | -117 000 | -290 000 |
|
|
| Årsresultat | -146 000 | -2 049 000 | -843 000 | -199 000 | -117 000 | -290 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 100 000 | 100 000 | 100 000 | 100 000 | 100 000 | 100 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 887 000 | 1 312 000 | 1 197 000 | 835 000 | 912 000 | 970 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -9 243 000 | -9 097 000 | -7 048 000 | -6 205 000 | -6 006 000 | -5 889 000 |
|
|
| Sum gjeld | 11 230 000 | 10 509 000 | 8 345 000 | 7 140 000 | 7 018 000 | 6 959 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -8,6% | -151,3% | -75,2% | -20,1% | -11,0% | |||
| Resultat av driften i % | -18,0% | -253,3% | -103,7% | -24,4% | -14,1% | -43,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,2 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | -465,2% | -644,3% | -543,4% | -663,6% | -593,5% | -550,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
