Mummidalen Barnehage AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 7 832 000 | 8 360 000 | 8 115 000 | 8 475 000 | 6 919 000 | 5 929 000 |
|
|
| Driftsresultat | 454 000 | 1 149 000 | 1 348 000 | 1 847 000 | 1 368 000 | 980 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 319 000 | 1 031 000 | 1 236 000 | 1 752 000 | 1 255 000 | 845 000 |
|
|
| Årsresultat | 248 000 | 804 000 | 963 000 | 1 366 000 | 979 000 | 659 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 4 223 000 | 3 886 000 | 3 954 000 | 4 022 000 | 3 970 000 | 4 044 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 553 000 | 953 000 | 1 261 000 | 3 029 000 | 1 057 000 | 544 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 350 000 | 1 777 000 | 1 994 000 | 1 931 000 | 1 414 000 | 1 036 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 425 000 | 3 061 000 | 3 221 000 | 5 120 000 | 3 613 000 | 3 552 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 10,1% | 23,4% | 22,0% | 30,6% | 28,5% | |||
| Resultat av driften i % | 5,8% | 13,7% | 16,6% | 21,8% | 19,8% | 16,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,4 | 0,7 | 1,0 | 1,1 | 0,9 | 0,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 28,3% | 36,7% | 38,2% | 27,4% | 28,1% | 22,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 604 000 | 604 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
