Ms Vigdis AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 9 852 000 | 14 307 000 | 11 372 000 | 7 391 000 | 7 292 000 | 7 113 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 649 000 | 3 551 000 | 2 637 000 | 1 088 000 | 1 228 000 | 861 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 972 000 | 3 193 000 | 2 397 000 | 1 047 000 | 1 161 000 | 775 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 537 000 | 2 490 000 | 1 870 000 | 817 000 | 906 000 | 613 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 19 510 000 | 20 137 000 | 11 228 000 | 5 219 000 | 4 694 000 | 4 926 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 853 000 | 6 205 000 | 3 924 000 | 2 281 000 | 2 654 000 | 2 371 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 12 353 000 | 10 816 000 | 5 806 000 | 3 936 000 | 3 119 000 | 2 214 000 |
|
|
| Sum gjeld | 12 010 000 | 15 526 000 | 9 346 000 | 3 563 000 | 4 229 000 | 5 083 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 10,8% | 17,6% | 23,4% | 14,7% | 16,9% | |||
| Resultat av driften i % | 26,9% | 24,8% | 23,2% | 14,7% | 16,8% | 12,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,7 | 1,9 | 2,6 | 1,9 | 1,9 | 2,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 50,7% | 41,1% | 38,3% | 52,5% | 42,4% | 30,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
