Mr Mobile Norge AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 22 666 000 | 35 568 000 | 33 922 000 | 43 746 000 | 33 295 000 | 19 312 000 |
|
|
| Driftsresultat | -281 000 | -508 000 | -14 000 | 873 000 | 444 000 | 57 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -458 000 | -696 000 | -146 000 | 709 000 | 424 000 | 1 000 |
|
|
| Årsresultat | -458 000 | -675 000 | -117 000 | 659 000 | 424 000 | 1 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 886 000 | 1 529 000 | 2 137 000 | 2 768 000 | 1 353 000 | 1 619 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 650 000 | 2 969 000 | 4 988 000 | 3 925 000 | 6 355 000 | 3 338 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 211 000 | 669 000 | 1 344 000 | 1 461 000 | 802 000 | 379 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 325 000 | 3 830 000 | 5 781 000 | 5 233 000 | 6 906 000 | 4 579 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -6,2% | -8,7% | -0,2% | 12,2% | 7,0% | |||
| Resultat av driften i % | -1,2% | -1,4% | 0,0% | 2,0% | 1,3% | 0,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,4 | 1,7 | 1,5 | 1,6 | 1,1 | 1,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 4,7% | 14,9% | 18,9% | 21,8% | 10,4% | 7,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 246 000 | 221 000 | 229 000 | 229 000 | 284 000 | 164 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
