Mosseveien Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 6 412 000 | 5 724 000 | 5 424 000 | 4 974 000 | 4 917 000 | 4 897 000 |
|
|
| Driftsresultat | 5 528 000 | 4 787 000 | 4 564 000 | 4 013 000 | 4 140 000 | 4 085 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 3 533 000 | 3 164 000 | 3 433 000 | 3 329 000 | 3 419 000 | 3 195 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 756 000 | 2 468 000 | 2 678 000 | 2 597 000 | 2 667 000 | 2 492 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 34 744 000 | 35 411 000 | 35 411 000 | 35 411 000 | 33 078 000 | 33 233 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 009 000 | 960 000 | 1 503 000 | 1 593 000 | 1 881 000 | 217 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 786 000 | 557 000 | 605 000 | 665 000 | 739 000 | 832 000 |
|
|
| Sum gjeld | 34 968 000 | 35 814 000 | 36 308 000 | 36 339 000 | 34 220 000 | 32 617 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 15,4% | 13,1% | 12,4% | 11,2% | 12,1% | |||
| Resultat av driften i % | 86,2% | 83,6% | 84,1% | 80,7% | 84,2% | 83,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,3 | 0,2 | 3,2 | 1,6 | 2,2 | 0,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 2,2% | 1,5% | 1,6% | 1,8% | 2,1% | 2,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
