Mortens Holding AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 551 000 | 3 133 000 | 3 802 000 | 2 417 000 | 1 798 000 | 6 163 000 |
|
|
| Driftsresultat | -423 000 | 179 000 | 1 336 000 | 464 000 | 211 000 | 1 590 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -376 000 | 1 626 000 | 3 196 000 | 2 088 000 | 961 000 | 1 576 000 |
|
|
| Årsresultat | -318 000 | 1 583 000 | 2 902 000 | 2 117 000 | 780 000 | 1 265 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 5 959 000 | 4 188 000 | 1 826 000 | 1 548 000 | 1 659 000 | 1 357 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 9 018 000 | 6 847 000 | 7 975 000 | 4 999 000 | 3 003 000 | 3 307 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 10 537 000 | 10 854 000 | 9 272 000 | 6 370 000 | 4 253 000 | 3 473 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 441 000 | 181 000 | 529 000 | 176 000 | 409 000 | 1 191 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -2,6% | 16,2% | 40,9% | 40,9% | 20,6% | |||
| Resultat av driften i % | -11,9% | 5,7% | 35,1% | 19,2% | 11,7% | 25,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 19,0 | 56,1 | 15,8 | 29,2 | 7,7 | 2,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 70,3% | 98,4% | 94,6% | 97,3% | 91,2% | 74,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 164 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
