Morninglight Operations Norge AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 16 632 000 | 24 938 000 | 53 989 000 | 33 870 000 | 29 919 000 | 27 600 000 |
|
|
| Driftsresultat | 584 000 | 831 000 | 1 087 000 | 1 479 000 | 1 365 000 | 1 169 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 582 000 | 826 000 | 1 068 000 | 1 476 000 | 1 615 000 | 1 106 000 |
|
|
| Årsresultat | 454 000 | 644 000 | 833 000 | 1 151 000 | 1 260 000 | 862 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 229 000 | 302 000 | 536 000 | 1 045 000 | 1 502 000 | 1 887 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 102 000 | 7 198 000 | 12 013 000 | 4 289 000 | 4 757 000 | 9 722 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 994 000 | 1 540 000 | 897 000 | 64 000 | 83 000 | 81 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 336 000 | 5 960 000 | 11 652 000 | 5 271 000 | 6 176 000 | 11 528 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 9,9% | 8,3% | 12,2% | 25,5% | 18,1% | |||
| Resultat av driften i % | 3,5% | 3,3% | 2,0% | 4,4% | 4,6% | 4,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,8 | 1,2 | 1,0 | 0,8 | 0,8 | 0,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 46,0% | 20,5% | 7,1% | 1,2% | 1,3% | 0,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 026 000 | 905 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
