Morgan R Larsen AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 5 186 000 | 3 553 000 | 4 297 000 | 4 752 000 | 3 228 000 | 2 203 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 115 000 | 885 000 | 1 827 000 | 1 829 000 | 1 508 000 | 621 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 120 000 | 886 000 | 1 826 000 | 1 830 000 | 1 511 000 | 623 000 |
|
|
| Årsresultat | 873 000 | 690 000 | 1 423 000 | 1 426 000 | 1 177 000 | 484 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 421 000 | 1 235 000 | 565 000 | 669 000 | 1 982 000 | 1 987 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 766 000 | 2 177 000 | 2 777 000 | 5 459 000 | 2 200 000 | 1 228 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 700 000 | 827 000 | 137 000 | 136 000 | 2 604 000 | 1 426 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 488 000 | 2 586 000 | 3 205 000 | 5 992 000 | 1 579 000 | 1 789 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 34,0% | 26,3% | 38,6% | 35,5% | 40,9% | |||
| Resultat av driften i % | 21,5% | 24,9% | 42,5% | 38,5% | 46,7% | 28,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,6 | 1,1 | 1,1 | 1,0 | 3,4 | 2,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 53,3% | 24,2% | 4,1% | 2,2% | 62,3% | 44,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 173 000 | 134 000 | 49 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
