Morenen Handelspark AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 34 596 000 | 32 933 000 | 26 008 000 | 0 | 0 | 0 |
|
|
| Driftsresultat | 4 237 000 | 16 643 000 | 9 835 000 | -270 000 | -243 000 | -278 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -8 786 000 | 4 006 000 | 3 266 000 | -613 000 | 4 157 000 | 1 838 000 |
|
|
| Årsresultat | -7 165 000 | 2 747 000 | 2 925 000 | -478 000 | 3 243 000 | 1 607 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 319 315 000 | 343 131 000 | 334 337 000 | 289 964 000 | 304 574 000 | 182 133 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 15 493 000 | 7 898 000 | 17 872 000 | 5 732 000 | 7 088 000 | 14 363 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 119 022 000 | 122 922 000 | 126 783 000 | 110 739 000 | 107 032 000 | 103 790 000 |
|
|
| Sum gjeld | 215 786 000 | 228 106 000 | 225 426 000 | 184 956 000 | 204 630 000 | 92 707 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 1,4% | 4,7% | 3,0% | 1,9% | 2,9% | |||
| Resultat av driften i % | 12,2% | 50,5% | 37,8% | |||||
| Likviditetsgrad 1 | 1,2 | 0,3 | 0,5 | 3,9 | 1,3 | 0,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 35,5% | 35,0% | 36,0% | 37,5% | 34,3% | 52,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
