Monteoro AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 800 000 | 4 600 000 | 2 800 000 | 1 200 000 | 177 000 | 2 097 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 625 000 | 3 894 000 | 1 206 000 | 466 000 | -1 097 000 | 363 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 915 000 | 4 021 000 | 1 208 000 | 468 000 | 1 913 000 | 2 372 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 273 000 | 3 324 000 | 1 208 000 | 468 000 | 1 913 000 | 2 277 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 13 000 | 20 000 | 628 000 | 9 000 | 3 055 000 | 3 091 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 11 966 000 | 10 493 000 | 6 762 000 | 6 534 000 | 4 443 000 | 4 571 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 7 916 000 | 7 643 000 | 6 319 000 | 5 811 000 | 5 843 000 | 5 130 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 063 000 | 2 870 000 | 1 071 000 | 731 000 | 1 655 000 | 2 531 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 26,1% | 44,9% | 17,3% | 6,7% | 25,2% | |||
| Resultat av driften i % | 69,1% | 84,7% | 43,1% | 38,8% | -619,8% | 17,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,9 | 3,7 | 6,7 | 9,7 | 2,8 | 1,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 66,1% | 72,7% | 85,5% | 88,8% | 77,9% | 67,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 764 000 | 900 000 | 1 348 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
