Montenor Holding AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 900 000 | 1 102 000 | 110 000 | 0 | 152 000 | 35 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 639 000 | 785 000 | -246 000 | -1 272 000 | -399 000 | -97 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 150 000 | -51 419 000 | 268 000 | -860 000 | 1 497 000 | 1 305 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 037 000 | -51 427 000 | 230 000 | -888 000 | 1 387 000 | 997 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 25 393 000 | 16 452 000 | 64 885 000 | 64 391 000 | 52 452 000 | 59 243 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 21 630 000 | 27 327 000 | 30 645 000 | 35 691 000 | 54 549 000 | 64 816 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 45 740 000 | 43 702 000 | 95 409 000 | 97 421 000 | 106 781 000 | 123 524 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 284 000 | 76 000 | 122 000 | 2 661 000 | 220 000 | 535 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 4,8% | 1,6% | 0,3% | -0,8% | 1,3% | |||
| Resultat av driften i % | 86,3% | 71,2% | -223,6% | -262,5% | -277,1% | |||
| Likviditetsgrad 1 | 16,8 | 359,6 | 251,2 | 13,4 | 248,0 | 121,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 97,3% | 99,8% | 99,9% | 97,3% | 99,8% | 99,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
