Montblanc Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 262 000 | 2 271 000 | 2 781 000 | 2 033 000 | 3 613 000 | 2 653 000 |
|
|
| Driftsresultat | 904 000 | 1 878 000 | 2 358 000 | 1 757 000 | 3 385 000 | 2 352 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -174 000 | 842 000 | 1 522 000 | 1 218 000 | 2 793 000 | 1 603 000 |
|
|
| Årsresultat | -136 000 | 656 000 | 1 187 000 | 950 000 | 2 179 000 | 1 250 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 19 936 000 | 19 936 000 | 24 364 000 | 19 596 000 | 15 075 000 | 23 330 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 47 000 | 44 000 | 122 000 | 1 390 000 | 2 917 000 | 1 578 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 4 766 000 | 5 398 000 | 5 419 000 | 4 232 000 | 3 282 000 | 1 829 000 |
|
|
| Sum gjeld | 15 216 000 | 14 583 000 | 19 067 000 | 16 754 000 | 14 711 000 | 23 078 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 4,5% | 8,5% | 10,4% | 9,0% | 15,8% | |||
| Resultat av driften i % | 71,6% | 82,7% | 84,8% | 86,4% | 93,7% | 88,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,1 | 0,1 | 0,2 | 4,3 | 3,0 | 2,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 23,9% | 27,0% | 22,1% | 20,2% | 18,2% | 7,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
