Momentum AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 26 600 000 | 41 411 000 | 22 389 000 | 3 090 000 | 3 088 000 | 14 126 000 |
|
|
| Driftsresultat | 3 752 000 | 5 120 000 | 4 324 000 | 252 000 | 368 000 | 2 136 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 3 896 000 | 5 199 000 | 4 340 000 | 251 000 | 365 000 | 2 139 000 |
|
|
| Årsresultat | 3 029 000 | 4 055 000 | 3 363 000 | 196 000 | 284 000 | 1 668 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 32 000 | 38 000 | 22 000 | 22 000 | 22 000 | 22 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 10 267 000 | 13 306 000 | 10 883 000 | 5 448 000 | 2 528 000 | 3 599 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 4 435 000 | 2 406 000 | 3 351 000 | 988 000 | 792 000 | 508 000 |
|
|
| Sum gjeld | 5 864 000 | 10 937 000 | 7 554 000 | 4 482 000 | 1 758 000 | 3 112 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 33,2% | 43,0% | 53,1% | 6,3% | 12,1% | |||
| Resultat av driften i % | 14,1% | 12,4% | 19,3% | 8,2% | 11,9% | 15,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,8 | 1,2 | 1,4 | 1,2 | 1,4 | 1,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 43,1% | 18,0% | 30,7% | 18,1% | 31,1% | 14,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 833 000 | 713 000 | 518 000 | 739 000 | 739 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
