Likvidert 09.12.2014 (avviklet uten konkurs)
Momenta Arkitekter AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 267 000 | 4 896 000 | 5 388 000 | 6 501 000 | 5 674 000 | 6 216 000 |
|
|
| Driftsresultat | -475 000 | -321 000 | -17 000 | 1 453 000 | 584 000 | 303 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -477 000 | -323 000 | -11 000 | 1 459 000 | 576 000 | 315 000 |
|
|
| Årsresultat | -658 000 | -233 000 | -9 000 | 1 050 000 | 414 000 | 227 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 0 | 181 000 | 109 000 | 56 000 | 29 000 | 84 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 51 000 | 1 121 000 | 2 072 000 | 2 993 000 | 1 802 000 | 946 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -187 000 | 470 000 | 703 000 | 713 000 | 697 000 | 283 000 |
|
|
| Sum gjeld | 238 000 | 832 000 | 1 478 000 | 2 336 000 | 1 134 000 | 747 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -70,2% | -18,3% | -0,4% | 60,0% | 40,9% | |||
| Resultat av driften i % | -37,5% | -6,6% | -0,3% | 22,4% | 10,3% | 4,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,4 | 1,5 | 1,5 | 1,3 | 1,6 | 1,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | -366,7% | 36,1% | 32,2% | 23,4% | 38,1% | 27,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 648 000 | 883 000 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
