Molo Brew AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 21 315 000 | 19 485 000 | 18 138 000 | 13 043 000 | 12 362 000 | 18 597 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 007 000 | 475 000 | 861 000 | -2 126 000 | -900 000 | 221 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 847 000 | 179 000 | 452 000 | -2 629 000 | -1 391 000 | -257 000 |
|
|
| Årsresultat | 847 000 | 179 000 | 452 000 | -2 629 000 | -2 427 000 | -208 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 4 044 000 | 5 346 000 | 6 738 000 | 8 268 000 | 9 792 000 | 12 336 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 739 000 | 2 300 000 | 2 173 000 | 2 102 000 | 1 548 000 | 1 630 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 454 000 | 2 608 000 | 2 429 000 | 1 977 000 | 917 000 | 3 345 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 328 000 | 5 039 000 | 6 482 000 | 8 394 000 | 10 422 000 | 10 622 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 13,1% | 5,8% | 9,0% | -19,6% | -7,1% | |||
| Resultat av driften i % | 4,7% | 2,4% | 4,7% | -16,3% | -7,3% | 1,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,3 | 0,9 | 0,9 | 0,7 | 0,7 | 0,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 44,4% | 34,1% | 27,3% | 19,1% | 8,1% | 24,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 619 000 | 589 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
