Molla Møbelforretning AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 6 744 000 | 7 302 000 | 7 655 000 | 8 544 000 | 6 817 000 | 5 805 000 |
|
|
| Driftsresultat | 292 000 | 73 000 | 1 363 000 | 1 072 000 | 516 000 | -268 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 387 000 | 65 000 | 1 349 000 | 1 065 000 | 498 000 | -279 000 |
|
|
| Årsresultat | 341 000 | 37 000 | 1 058 000 | 802 000 | 459 000 | -279 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 323 000 | 338 000 | 353 000 | 283 000 | 166 000 | 196 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 726 000 | 6 403 000 | 6 546 000 | 5 675 000 | 4 459 000 | 3 909 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 5 224 000 | 5 383 000 | 5 346 000 | 4 288 000 | 3 486 000 | 3 027 000 |
|
|
| Sum gjeld | 824 000 | 1 358 000 | 1 552 000 | 1 670 000 | 1 139 000 | 1 079 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 6,3% | 1,4% | 21,5% | 20,6% | 12,2% | |||
| Resultat av driften i % | 4,3% | 1,0% | 17,8% | 12,5% | 7,6% | -4,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 6,9 | 4,7 | 4,2 | 3,4 | 3,9 | 3,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 86,4% | 79,9% | 77,5% | 72,0% | 75,4% | 73,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 746 000 | 746 000 | 746 000 | 714 000 | 659 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
