Molde Glasservice AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 5 455 000 | 4 912 000 | 6 504 000 | 7 274 000 | 7 171 000 | 7 141 000 |
|
|
| Driftsresultat | 420 000 | 191 000 | 570 000 | 786 000 | 1 061 000 | -134 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 289 000 | 53 000 | 472 000 | 717 000 | 1 028 000 | -143 000 |
|
|
| Årsresultat | 210 000 | 39 000 | 367 000 | 554 000 | 794 000 | -222 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 3 152 000 | 3 164 000 | 3 197 000 | 3 480 000 | 3 620 000 | 692 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 498 000 | 1 315 000 | 1 947 000 | 1 871 000 | 1 222 000 | 1 745 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 980 000 | 1 770 000 | 1 732 000 | 1 465 000 | 1 011 000 | 417 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 669 000 | 2 708 000 | 3 413 000 | 3 886 000 | 3 831 000 | 2 020 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 9,5% | 4,1% | 10,9% | 15,4% | 29,2% | |||
| Resultat av driften i % | 7,7% | 3,9% | 8,8% | 10,8% | 14,8% | -1,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,0 | 2,1 | 1,6 | 1,4 | 0,9 | 0,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 42,6% | 39,5% | 33,7% | 27,4% | 20,9% | 17,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 801 000 | 1 282 000 | 1 218 000 | 1 218 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
