Moheim Næringsselskap AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 989 000 | 1 913 000 | 2 918 000 | 4 033 000 | 3 801 000 | 2 284 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 221 000 | 1 218 000 | 2 155 000 | 3 359 000 | 2 692 000 | 1 262 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 238 000 | 1 219 000 | 2 155 000 | 3 330 000 | 2 497 000 | 895 000 |
|
|
| Årsresultat | 963 000 | 951 000 | 1 678 000 | 2 596 000 | 1 944 000 | 694 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 8 499 000 | 8 868 000 | 9 209 000 | 10 704 000 | 12 492 000 | 14 612 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 474 000 | 1 074 000 | 1 171 000 | 606 000 | 506 000 | 588 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 8 149 000 | 9 285 000 | 8 934 000 | 9 957 000 | 7 960 000 | 6 016 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 824 000 | 657 000 | 1 446 000 | 1 353 000 | 5 038 000 | 9 184 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 12,4% | 12,0% | 19,9% | 27,6% | 19,1% | |||
| Resultat av driften i % | 61,4% | 63,7% | 73,9% | 83,3% | 70,8% | 55,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,8 | 2,0 | 0,9 | 1,0 | 1,5 | 1,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 81,7% | 93,4% | 86,1% | 88,0% | 61,2% | 39,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
