Mogtek AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 10 465 000 | 14 387 000 | 14 525 000 | 16 052 000 | 6 691 000 | 7 606 000 |
|
|
| Driftsresultat | 522 000 | -1 086 000 | -2 421 000 | -66 000 | 156 000 | 402 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 356 000 | -1 361 000 | -2 711 000 | -246 000 | -35 000 | 260 000 |
|
|
| Årsresultat | 356 000 | -1 361 000 | -2 711 000 | -246 000 | -35 000 | 260 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 700 000 | 1 020 000 | 1 394 000 | 1 516 000 | 1 695 000 | 1 420 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 468 000 | 3 365 000 | 4 386 000 | 4 884 000 | 846 000 | 1 443 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -3 574 000 | -3 931 000 | -2 570 000 | 141 000 | 494 000 | 532 000 |
|
|
| Sum gjeld | 7 742 000 | 8 315 000 | 8 350 000 | 6 259 000 | 2 048 000 | 2 332 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 12,4% | -20,0% | -38,3% | -0,1% | 7,3% | |||
| Resultat av driften i % | 5,0% | -7,5% | -16,7% | -0,4% | 2,3% | 5,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,7 | 0,6 | 0,7 | 0,8 | 0,7 | 0,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | -85,8% | -89,6% | -44,5% | 2,2% | 19,4% | 18,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 543 000 | 524 000 | 555 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
