Moerveien AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 80 260 000 | 851 000 | 1 127 000 | 1 441 000 | 1 084 000 | 842 000 |
|
|
| Driftsresultat | 10 438 000 | -1 819 000 | -521 000 | 57 000 | 415 000 | 201 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 7 833 000 | -3 952 000 | -1 677 000 | -2 052 000 | -1 448 000 | -1 930 000 |
|
|
| Årsresultat | 6 110 000 | -3 083 000 | -1 308 000 | -1 601 000 | -1 129 000 | -1 505 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 0 | 1 690 000 | 820 000 | 451 000 | 66 777 000 | 66 534 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 240 358 000 | 138 954 000 | 125 194 000 | 113 785 000 | 620 000 | 285 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 5 476 000 | -634 000 | 2 449 000 | 3 757 000 | 358 000 | 358 000 |
|
|
| Sum gjeld | 234 883 000 | 141 279 000 | 123 566 000 | 110 479 000 | 67 040 000 | 66 462 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 5,5% | -1,4% | -0,4% | 0,1% | 0,6% | |||
| Resultat av driften i % | 13,0% | -213,7% | -46,2% | 4,0% | 38,3% | 23,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 8,3 | 42,1 | 85,9 | 30,0 | 2,1 | 2,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 2,3% | -0,5% | 1,9% | 3,3% | 0,5% | 0,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
