Møre Smerteklinikk AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 548 000 | 2 362 000 | 2 168 000 | 2 069 000 | 1 890 000 | 1 937 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 683 000 | 1 419 000 | 1 373 000 | 1 380 000 | 1 076 000 | 938 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 877 000 | 1 561 000 | 1 400 000 | 1 398 000 | 1 078 000 | 940 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 473 000 | 1 223 000 | 1 089 000 | 1 092 000 | 841 000 | 733 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 261 000 | 1 254 000 | 1 289 000 | 1 321 000 | 1 332 000 | 1 365 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 793 000 | 3 048 000 | 2 551 000 | 2 134 000 | 1 708 000 | 1 207 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 743 000 | 3 070 000 | 2 647 000 | 2 358 000 | 1 966 000 | 1 825 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 310 000 | 1 232 000 | 1 193 000 | 1 098 000 | 1 074 000 | 746 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 40,1% | 38,3% | 38,8% | 43,0% | 38,4% | |||
| Resultat av driften i % | 66,1% | 60,1% | 63,3% | 66,7% | 56,9% | 48,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,9 | 2,5 | 2,1 | 1,9 | 1,6 | 1,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 74,1% | 71,4% | 68,9% | 68,2% | 64,7% | 71,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
