Møllergata 12 AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 10 133 000 | 10 885 000 | 8 422 000 | 7 374 000 | 7 976 000 | 5 730 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 934 000 | 2 957 000 | 1 936 000 | 3 838 000 | 4 165 000 | 1 822 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -3 082 000 | -669 000 | -50 000 | 2 694 000 | 2 746 000 | 479 000 |
|
|
| Årsresultat | -2 402 000 | -522 000 | -39 000 | 2 101 000 | 2 142 000 | 368 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 120 999 000 | 87 977 000 | 77 736 000 | 70 780 000 | 71 534 000 | 68 376 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 545 000 | 2 909 000 | 1 133 000 | 642 000 | 10 405 000 | 2 964 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 235 000 | 202 000 | 2 284 000 | 2 303 000 | 202 000 | -9 522 000 |
|
|
| Sum gjeld | 125 309 000 | 90 685 000 | 76 586 000 | 69 119 000 | 81 737 000 | 80 861 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 2,7% | 3,5% | 2,6% | 5,0% | 5,4% | |||
| Resultat av driften i % | 29,0% | 27,2% | 23,0% | 52,0% | 52,2% | 31,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,9 | 0,3 | 0,7 | 0,3 | 3,1 | 0,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 0,2% | 0,2% | 2,9% | 3,2% | 0,2% | -13,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
