Møbelringen P Larsen AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 37 972 000 | 34 542 000 | 35 321 000 | 40 134 000 | 27 964 000 | 34 753 000 |
|
|
| Driftsresultat | 531 000 | 1 168 000 | 1 128 000 | 3 174 000 | 2 048 000 | 681 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 478 000 | 1 063 000 | 1 098 000 | 3 146 000 | 2 047 000 | 562 000 |
|
|
| Årsresultat | 373 000 | 829 000 | 856 000 | 2 454 000 | 1 595 000 | 436 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 099 000 | 2 815 000 | 2 813 000 | 1 737 000 | 735 000 | 285 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 9 651 000 | 9 992 000 | 8 841 000 | 8 692 000 | 7 664 000 | 4 205 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 374 000 | 3 385 000 | 4 571 000 | 3 811 000 | 1 953 000 | 824 000 |
|
|
| Sum gjeld | 7 375 000 | 9 422 000 | 7 082 000 | 6 618 000 | 6 446 000 | 3 666 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 4,8% | 9,8% | 10,5% | 34,0% | 32,6% | |||
| Resultat av driften i % | 1,4% | 3,4% | 3,2% | 7,9% | 7,3% | 2,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,4 | 1,1 | 1,2 | 1,3 | 1,2 | 1,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 31,4% | 26,4% | 39,2% | 36,5% | 23,3% | 18,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 837 000 | 643 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
