Møbelringen Lørenskog AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 28 394 000 | 29 977 000 | 33 081 000 | 32 830 000 | 31 676 000 | 31 966 000 |
|
|
| Driftsresultat | -93 000 | 518 000 | 2 752 000 | 4 441 000 | 2 436 000 | 2 624 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -78 000 | 527 000 | 2 807 000 | 4 318 000 | 2 482 000 | 2 651 000 |
|
|
| Årsresultat | -61 000 | 411 000 | 2 189 000 | 3 337 000 | 1 935 000 | 2 095 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 564 000 | 517 000 | 567 000 | 536 000 | 661 000 | 693 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 8 658 000 | 7 943 000 | 8 890 000 | 10 846 000 | 8 708 000 | 7 493 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 614 000 | 2 674 000 | 3 358 000 | 1 168 000 | 1 132 000 | 3 497 000 |
|
|
| Sum gjeld | 6 609 000 | 5 786 000 | 6 100 000 | 10 214 000 | 8 238 000 | 4 690 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -0,6% | 6,1% | 27,1% | 43,1% | 28,4% | |||
| Resultat av driften i % | -0,3% | 1,7% | 8,3% | 13,5% | 7,7% | 8,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,3 | 1,4 | 1,5 | 1,1 | 1,1 | 1,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 28,3% | 31,6% | 35,5% | 10,3% | 12,1% | 42,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 642 000 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
