Mjøsa Eiendom 1 AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 704 000 | 2 794 000 | 2 641 000 | 2 399 000 | 2 416 000 | 2 293 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 196 000 | 2 113 000 | 1 782 000 | 1 447 000 | 1 185 000 | 1 089 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 865 000 | 1 728 000 | 1 411 000 | 1 094 000 | 927 000 | 767 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 455 000 | 1 348 000 | 1 101 000 | 853 000 | 723 000 | 599 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 10 095 000 | 9 589 000 | 8 656 000 | 9 215 000 | 9 836 000 | 10 618 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 608 000 | 2 176 000 | 3 058 000 | 3 968 000 | 3 232 000 | 2 150 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 5 017 000 | 4 425 000 | 3 888 000 | 3 650 000 | 3 446 000 | 2 724 000 |
|
|
| Sum gjeld | 7 687 000 | 7 340 000 | 7 826 000 | 9 534 000 | 9 622 000 | 10 044 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 18,1% | 18,2% | 14,7% | 11,1% | 9,2% | |||
| Resultat av driften i % | 81,2% | 75,6% | 67,5% | 60,3% | 49,0% | 47,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,1 | 1,5 | 2,3 | 4,2 | 7,6 | 8,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 39,5% | 37,6% | 33,2% | 27,7% | 26,4% | 21,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
